1967年7月我被分配到鞍鋼無縫不銹鋼管廠時，當(dāng)年只生產(chǎn)了6.3萬噸，是上一年產(chǎn)量的48％。全面恢復(fù)生產(chǎn)后我被分配到熱一車間加熱爐工作，每天都在超過60℃高溫下拿30多斤重的鍛造翻料鉤，把加熱爐里的管坯一根一根從加熱爐尾端翻到加熱爐頭部，管坯也就在這個過程中從常溫加熱到1280℃左右適合軋制，我的鋼管人生就像被加熱的管坯一樣，一邊向前走一邊被加熱，一邊脫掉一些氧化的東西而變得成熟起來。由于我的努力，車間領(lǐng)導(dǎo)先后又把我調(diào)到曼式穿孔機組和減徑機組工作。在本崗位輪換休息時我又到自動軋管機組和均整機組幫忙，在我不斷努力下對“五大機組”的調(diào)整技術(shù)、操作技術(shù)有所了解。由于年齡小，工作肯干，1972年經(jīng)廠黨委研究保送我到鞍山鋼鐵學(xué)院軋鋼專業(yè)學(xué)習(xí)。1976年畢業(yè)回到鞍鋼無縫鋼管廠ф140mm自動軋管機組做一名技術(shù)員，一年后，我做乙班工長兼技術(shù)員，我?guī)У囊野喈a(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，成材率指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)歷史記錄，我連續(xù)被評為“鞍鋼質(zhì)量標(biāo)兵”和“鞍山市質(zhì)量先進個人”。
1980年我被提拔為廠調(diào)度室主任，后來又擔(dān)任ф140mm自動軋管機組和冷拔車間副主任，1983年9月被鞍鋼公司任命鞍鋼無縫不銹鋼管廠生產(chǎn)副廠長。1984年，在廠黨委和廠長王澤普的領(lǐng)導(dǎo)下，鞍鋼無縫鋼管廠在沒有改造的情況下，靠加強企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)量突破20萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史紀錄。在產(chǎn)量創(chuàng)紀錄的同時，品種規(guī)格不斷擴大，可生產(chǎn)不鋼種254個，不同的鋼管規(guī)格37000個，產(chǎn)品覆蓋石油、化工、鍋爐、地質(zhì)、航空航天、輕工、兵器等各個領(lǐng)域，輻射全國29個省自治區(qū)并有一部分產(chǎn)品出口。1984年7月8日時任國務(wù)院總理趙紫陽來鞍鋼視察，并在鞍鋼無縫鋼管廠聽取三個單位匯報，我代表無縫做了工作匯報，得到國務(wù)院總理趙紫陽的肯定和好評。1985年2月5日，我被評為全國百名優(yōu)秀青年廠長之一，在中南海懷仁堂收到黨中央國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志接見。
1987年10月鞍鋼準(zhǔn)備利用意大利政府低息貸款建設(shè)一套年產(chǎn)50萬噸的ф250mm MPM連軋機組，來滿足我國石油工業(yè)發(fā)展的需要，鞍鋼成立大無縫廠籌備組，我被調(diào)到鞍鋼大無縫籌備組任負責(zé)人，負責(zé)與意大利設(shè)備廠家相關(guān)人員的技術(shù)交流、商務(wù)談判、合同文本編制等。為了進一步了解當(dāng)時無縫鋼管生產(chǎn)的國際水平，同年10月隨鞍鋼總經(jīng)理李華忠赴意大利達涅利公司、因西公司、美國石油管加工設(shè)備的研究機構(gòu)、北極星無縫鋼管廠和德國德馬克公司考察。在大無縫籌備期間編寫了ф250mm MPM 連軋機組教程、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等。由于我是技術(shù)人員介入商務(wù)談判并起到很好的作用，被公司總結(jié)一條在冶金部推廣的經(jīng)驗“技術(shù)人員管商務(wù)”。
20世紀80年代，我國國民經(jīng)濟仍處于計劃經(jīng)濟時代，生產(chǎn)資料的產(chǎn)銷要按照國家的統(tǒng)一計劃來安排。在天津市委、市政府主動請纓下，國家從產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā)，最終將“大無縫”項目落戶在了天津。天津市政府抓住機遇，選擇了由德國、意大利、美國分別引進煉鋼、軋管、管加工設(shè)備的技術(shù)方案，其中軋管部分從意大利全套引進了ф250mm限動芯棒連軋機組。1989年開工建設(shè)，1992年建成投產(chǎn)。
1995年5月隨鞍鋼總經(jīng)理劉玠去日本考察鋼鐵企業(yè)，我重點考察了日本住友無縫鋼管廠浮動芯棒連軋機組，使我對無縫鋼管生產(chǎn)工藝又有了新認識。
1997年7月至1998年的亞洲金融危機，使亞洲經(jīng)濟受到了嚴重的沖擊，中國經(jīng)濟也受到了很大的影響；1998年國家決定關(guān)停落后軋機和小型軋機，限制主要無縫鋼管廠產(chǎn)量；這一時期民營資本開始進入無縫鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域并迅速崛起；上述國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，使得這一時期的鋼管市場呈現(xiàn)下行、價格下降、競爭加劇，尤其對國有企業(yè)造成了較大的沖擊。
1999年，共和國無縫鋼管的長子新中國第一根無縫鋼管的誕生地鞍鋼無縫不銹鋼管廠，由于設(shè)備陳舊、管理不善，在市場沖擊下走到了將被淘汰的邊緣，當(dāng)年虧損共計5000多萬元。鞍鋼規(guī)劃部提出方案，無縫不銹鋼管廠全部停產(chǎn)，把場地劃歸到中型軋鋼廠，建一套新的中型材軋機，在這種情況下我被鞍鋼集團公司調(diào)回鞍鋼無縫鋼管廠任廠長。如何改變這種局面？我提出：（1）加強管理，堵住漏洞降成本。（2）提高質(zhì)量，滿足用戶贏得市場。（3）小改小革為生存，大的改造為發(fā)展的工作方針，開始了我的鋼管人生的重要時期。
